Как и почему появилась идея такого конкурса?
О конкурсе мы задумались ровно десять лет назад. Уже отгремел «Гарри Поттер», крупных зарубежных проектов для подростков не было видно, жанровые тренды затухали, и ничего принципиально нового не происходило. Для нас ситуация была обидная и неудобная — «Росмэн» всегда был силён в подростковых проектах. В это же время во «взрослых жанрах» жизнь била ключом, причём сложился интересный паритет российских и зарубежных авторов.
А вот в подростковом фэнтези и фантастике отечественных писателей в списках «лучших из лучших» практически не было видно — если не считать Дмитрия Емца. Вот тогда и возникла навязчивая идея, что ситуацию можно изменить. Для нас это была возможность и идея развития. Сначала мы разыскивали авторов привычными для издателя методами — через знакомства и рекомендации. Но за полгода мы так и не нашли новых интересных текстов. И тогда практически в отчаянии решили разворачивать собственный большой конкурс. Между собой честно договорились, что на короткой дистанции выложимся по полной, но если через год ничего не получится, то будем сворачивать подростковое направление вообще. Однако всё удалось — уже в 2009 году у нас появились «Часодеи» Натальи Щербы, потом «Зерцалия» Евгения Гаглоева, «Живые» Варвары Еналь и другие популярные циклы.
Как формировались правила конкурса и процедура участия?
Запуская «Новую детскую книгу», мы сформулировали несколько принципов, руководствуясь которыми, по большому счёту, живём и сейчас. Первый и самый главный — конкурс работает только с неопубликованными текстами. Это наше отличие от большинства других отечественных литературных конкурсов. Жюри оценивает только тексты, но не авторов — на начальных стадиях тексты вычитываются вообще без фамилий. Для жюри не важны опыт и статус писателя, но в то же время мы не берём на себя обязательства по работе исключительно с начинающим авторами. Мы не специализированный конкурс дебютантов. Главным остаётся текст.
И ещё: прорабатывая идею литературного конкурса, мы поняли, что он должен масштабироваться на всю детскую литературу, от малышей до подростков. То есть постоянными у нас остаются только две возрастные литературные номинации. Это уже значительно позже к ним добавилась постоянная номинация для художников.
Какие цели конкурса удалось реализовать?
Основная прагматическая цель была достигнута с первым же сезоном — нам удалось запустить успешные подростковые проекты отечественных авторов. Произошло даже больше, чем мы могли себе представить: конкурс стал катализатором формирования отечественного юношеского фэнтези и фантастики. Может, это прозвучит нескромно, но зайдите в книжный магазин, и там всё наглядно видно. Не зря совокупный тираж «конкурсного фэнтези» давно уже перевалил за два миллиона экземпляров.
Вокруг конкурса сформировался своеобразный писательский клуб, и я наблюдаю, как с годами он набирает силу, а его члены публикуются всё чаще и чаще. А вообще, писательский интернет-клуб — это довольно интересное явление, которого, кажется, очень сильно не хватает на карте современной подростковой и детской литературы.
Что хотелось бы улучшить или изменить?
Не получилось привлечь государственную поддержку и спонсорские инвестиции. Но мы уже успокоились на этот счёт и особенно не упираемся в этом направлении. Нет помощи от государства? Зато мы остаёмся совершенно независимыми. Ещё не удалось развернуть большие успешные проекты для младшего возраста: там, где родители принимают основное решение о том, что такое хорошо и что такое плохо, степень литературной инерции особенно велика. Пока прирастаем массой, но я уверен, что главные события тут ещё впереди. Просто всё происходит не так быстро, как с подростками.
Насколько проведение такого конкурса выгодно для издательства?
Прямую коммерческую выгоду, ту, которую с точностью до копейки можно посчитать на калькуляторе, определить до сих пор сложно. Фэнтези и фантастика дают проекты с очень приличной коммерческой отдачей. Но эти же проекты заставляют формировать маркетинговые бюджеты и создавать зоны риска. Что касается проектов в младших возрастных границах, то это всё ещё дотационная и культуртрегерская модель.
Каждый год я нахожу для себя оправдание в том, что, поддерживая конкурс, мы работаем на будущее, на расширение рынка, формирование ассортиментного многообразия. Вполне может быть, что так оно и есть. Но, самое главное, с конкурсом жить и работать гораздо интереснее и азартнее.